segunda-feira, 31 de dezembro de 2012
Guia essencial 2013: IRS e inspecções
No ano em que se espera um "enorme" aumento dos impostos, o fisco vai também estar mais atento a incumprimentos e "esquecimentos" das obrigações fiscais. Para enfrentar estas falhas fiscais, está a preparar um enorme aumento dos atos inspetivos. Em 2013, o número de inspeções aos contribuintes vai superar as 100 mil e o valor para a cobrança coerciva de dívidas está fixado em 1,1 mil milhões de euros, revelou ao Dinheiro Vivo o secretário de Estado dos Assuntos Fiscais, Paulo Núncio.
Inspeções direcionadasA emissão obrigatória de faturas (simplificadas ou não) em todas as transações e o seu envio mensal à Autoridade Tributária (AT) vai dotar o fisco de um conjunto de informação de que até aqui não dispunha. Este novo regime de faturação, desenhado pela equipa de Paulo Núncio, entra em vigor na terça-feira, e dará à administração fiscal mais capacidade para direcionar as inspeções "especificamente para os contribuintes que revelem indícios de fraude e evasão fiscal", acentua o secretário de Estado. Porque o objetivo não é andar a ver as contas de quem cumpre.
A par deste reforço da eficiência, será também possível ao fisco dinamizar as fiscalizações: serão mais de 100 mil em 2013, o que traduzirá "um aumento significativo" face a 2012, salienta Paulo Núncio. Esta subida ocorrerá sobretudo pelo cruzamento de dados, mas o recrutamento de mais mil inspetores vai também acentuar as inspeções no terreno. Um exemplo do efeito do cruzamento de dados: bastará que uma empresa não envie à AT uma das faturas passadas a um cliente que lhe associou o seu NIF (porque quer usá-la para abater ao seu IRS), para que seja contactada pelo fisco e arrisque ser inspecionada.
Inspeções direcionadasA emissão obrigatória de faturas (simplificadas ou não) em todas as transações e o seu envio mensal à Autoridade Tributária (AT) vai dotar o fisco de um conjunto de informação de que até aqui não dispunha. Este novo regime de faturação, desenhado pela equipa de Paulo Núncio, entra em vigor na terça-feira, e dará à administração fiscal mais capacidade para direcionar as inspeções "especificamente para os contribuintes que revelem indícios de fraude e evasão fiscal", acentua o secretário de Estado. Porque o objetivo não é andar a ver as contas de quem cumpre.
A par deste reforço da eficiência, será também possível ao fisco dinamizar as fiscalizações: serão mais de 100 mil em 2013, o que traduzirá "um aumento significativo" face a 2012, salienta Paulo Núncio. Esta subida ocorrerá sobretudo pelo cruzamento de dados, mas o recrutamento de mais mil inspetores vai também acentuar as inspeções no terreno. Um exemplo do efeito do cruzamento de dados: bastará que uma empresa não envie à AT uma das faturas passadas a um cliente que lhe associou o seu NIF (porque quer usá-la para abater ao seu IRS), para que seja contactada pelo fisco e arrisque ser inspecionada.
Tente um emprego ainda este ano. Estes quatro sites têm centenas de vagas
Com um ano novo a entrar nada como olhar para várias empresas internacionais e ver quem está a contratar. Os sites online são uma boa opção porque têm vários departamentos e por vezes poucas pessoas. Conheça os sites e redes sociais que estão a contratar:
Facebook
O Facebook tem constantemente vagas de emprego que devem ser acompanhadas. A rede de Zuckerberg tem vagas que podem ser consultadas por área (software, direito, comunicação, gestão de produto, segurança, entre outras) e tem ainda lugares disponíveis especialmente para recém-licenciados ou estudantes. São dezenas e pode consultá-las aqui.
O Facebook tem constantemente vagas de emprego que devem ser acompanhadas. A rede de Zuckerberg tem vagas que podem ser consultadas por área (software, direito, comunicação, gestão de produto, segurança, entre outras) e tem ainda lugares disponíveis especialmente para recém-licenciados ou estudantes. São dezenas e pode consultá-las aqui.
Mashable
O Mashable está a recrutar candidatos para posições a tempo inteiro bem como para estágios a terem lugar em Londres e Nova Iorque. A empresa, que procura pessoas dinâmicas e com vontade de trabalhar, tem disponíveis lugares para os departamentos de design, vendas, publicidade e ainda para a secção editorial.
O Mashable está a recrutar candidatos para posições a tempo inteiro bem como para estágios a terem lugar em Londres e Nova Iorque. A empresa, que procura pessoas dinâmicas e com vontade de trabalhar, tem disponíveis lugares para os departamentos de design, vendas, publicidade e ainda para a secção editorial.
Para o Departamento de Design, o Mashable pretende contratar um Designer gráfico com facilidade em trabalhar com o sistema operativo Mac OS e ainda nos programas Adobe CS6 - InDesign, Photoshop, Illustrator – e PowerPoint/Keynote.A posição destina-se ao escritório de Nova Iorque.
O departamento de vendas é o que tem mais vagas a preencher. A empresa pretende contratar um Account Executive que tenha uma carteira de clientes forte. Ainda neste departamento, a empresa pede um planeador digital de vendas com fortes conhecimentos na área dos media digitais. Também é pedido um diretor de vendas internacional para o escritório de Londres, que tenha uma forte rede de clientes e experiência de pelo menos cinco anos na área. domingo, 30 de dezembro de 2012
STAAZCENTRO
FORMAÇAO PARA 2013 do SINDICATO DOS TÉCNICOS SUPERIORES, ASSISTENTES TÉCNICOS e AUXILIARES da EDUCAÇÂO Zona CENTRO.
Para o
Distrito da Guarda as datas previstas são as indicadas:
Fevereiro:
1 UFCD. 0768. Aplicações Gráficas-50 H
2- UFCD- 0649- Estrutura e
Comunicação Organizacional- 50 horas
Março:
3-UFCD- 5446- Língua Espanhola –
Relações Laborais. Iniciação- 50 h
4-UFCD- 5438- Gestão Integrada de
Recursos Humanos- 50H
Abril:
5-UFCD- 3786 Controlo de Riscos
Profissionais 50 H
6-UFCD- 5447- Língua Francesa- Relações Laborais iniciação-
50
Maio:
7-UFCD. 0768. Criação de Sites
Web- 50 H
8-UFCD- 5434- Direito à igualdade
e á não Discriminação- 25 H
9-UFCD- 5436- Motivação e Gestão
de Equipas de Trabalho- 50H
Junho:
10-UFCD-5449 Software de Gestão de Pessoal
11- UFCD- 5441 Comunicação Institucional- 50 H
12-UFCD- 6231- Língua Espanhola
Comunicação Administrativa- 50H
Julho:
13- UFCD-6396-
Introdução ao Sistema de Normalização Contabilística (Nível 2), 50H
14-UFCD- 0704 Comunicação no
Atendimento- 25 h
15-UFCD- 0695- Gestão
informatizada de documentos- 50 horas
Setembro:
16-UFCD- 5452- Sistemas de
Segurança Social e sua Sustentabilidade- 25 h
17-UFCD- 5430 -Negociação Colectiva e mediação Laboral- 50
horas
Outubro:
18-UFCD- 3775- Ergonomia no posto
de Trabalho- 50 h
19-UFCD- 0677- Recursos Humanos-
Processos de Recrutamento, selecção e admissão de Pessoal-25 h
20-UFCD- 5441- Língua Inglesa
Relações Laborais- Iniciação- 50 h
Novembro:
21-UFCD- 6229 Código dos
Contratos Públicos- 25 h
22-UFCD -6230 Regime de Contrato
de Trabalho em Funções Públicas-25 h
23-UFCD- 6221- Contabilidade
Pública 25 H
Dezembro:
24-UFCD- 3781- Segurança no
Trabalho- Avaliação e controle de Riscos Profissionais.-50h
25-UFCD- 0754. Processador de
Texto- 50 horas
As inscrições para as
acções obedecem os seguintes requisitos:
Para a 1ª acção do Ano é necessário:
BI ou CC
NIF
Cópia de Certificado de Habilitações ( 9º ano até 12º Ano) e
Licenciados no Activo no máximo de 4 por Acção.
A UFCD 6396, como
habilitação mínima 6º Ano
Comprovativo de NIB
passado pela entidade bancária ou cópia de caderneta de conta, os talões de
multibanco não são válidos.
Todos os processos individuais têm que estar completos no
acto da inscrição, caso contrário é motivo de exclusão.
O envio das fichas de inscrição são da responsabilidade de
cada formando/a, que deverão enviar para o STAAEZC (Coimbra), Rua dos
Combatentes da Grande Guerra, nº 53- Cave Escritório 3, 3030-181 Coimbra, ou
Entregar na nossa parceira “ Gesto Apreciativo” na Guarda.
Não se aceitam
inscrições em “ cima da hora”
sexta-feira, 28 de dezembro de 2012
Lei das finanças locais inclui «fundo de apoio municipal»
O Conselho de Ministros aprovou esta
quinta-feira (27/12/2012) propostas de lei das finanças locais e regionais, com aspetos
discutidos «detalhadamente» com a troika, que prestou «assistência técnica»,
revelou o secretário de Estado do Orçamento.
«A troika está informada do teor destas leis, obviamente não está ainda informada daquilo que foi decidido durante o Conselho de Ministros, mas conhece alguns aspetos destas leis e devo dizer que nalguns aspetos destas leis, a troika prestou assistência técnica e alguns aspetos, no ponto de vista técnico, foram discutidos detalhadamente com os elementos da troika», disse Luís Morais Sarmento.
A proposta de lei que estabelece o regime financeiro das autarquias locais e das entidades intermunicipais inclui a criação de «fundo de apoio municipal» para «os casos de rutura financeira dos municípios», com a participação dos municípios e do Estado.
Na conferência de imprensa que se seguiu à reunião do Conselho de Ministros, o secretário de Estado da Administração Local, Paulo Júlio, afirmou que «os municípios a partir de um determinado nível de divida - 225% - são obrigados a pedir ajuda ao fundo», constituído entre os municípios e a administração central.
Segundo Paulo Júlio, «cerca de uma dezena de municípios podem estar nessa zona de stock de dívida».
O secretário de Estado do Orçamento revelou que «o fundo não terá um valor fixo», estando previsto que «o valor do fundo seja idêntico ao total do financiamento que o fundo fizer aos municípios, acrescido de uma disponibilidade que pode ir até 10 por cento do valor da dívida municipal».
Questionado sobre a entrada em vigor do fundo, Luís Morais Sarmento respondeu que «toda a lei [de finanças locais] é para entrar em vigor no dia 1 de janeiro de 2014 e, portanto, também essa parte é para entrar em vigor nessa altura, o que não quer dizer que não se tenham de prever alguns mecanismos de apoio a alguns municípios que já estão em situação muito difícil».
«A troika está informada do teor destas leis, obviamente não está ainda informada daquilo que foi decidido durante o Conselho de Ministros, mas conhece alguns aspetos destas leis e devo dizer que nalguns aspetos destas leis, a troika prestou assistência técnica e alguns aspetos, no ponto de vista técnico, foram discutidos detalhadamente com os elementos da troika», disse Luís Morais Sarmento.
A proposta de lei que estabelece o regime financeiro das autarquias locais e das entidades intermunicipais inclui a criação de «fundo de apoio municipal» para «os casos de rutura financeira dos municípios», com a participação dos municípios e do Estado.
Na conferência de imprensa que se seguiu à reunião do Conselho de Ministros, o secretário de Estado da Administração Local, Paulo Júlio, afirmou que «os municípios a partir de um determinado nível de divida - 225% - são obrigados a pedir ajuda ao fundo», constituído entre os municípios e a administração central.
Segundo Paulo Júlio, «cerca de uma dezena de municípios podem estar nessa zona de stock de dívida».
O secretário de Estado do Orçamento revelou que «o fundo não terá um valor fixo», estando previsto que «o valor do fundo seja idêntico ao total do financiamento que o fundo fizer aos municípios, acrescido de uma disponibilidade que pode ir até 10 por cento do valor da dívida municipal».
Questionado sobre a entrada em vigor do fundo, Luís Morais Sarmento respondeu que «toda a lei [de finanças locais] é para entrar em vigor no dia 1 de janeiro de 2014 e, portanto, também essa parte é para entrar em vigor nessa altura, o que não quer dizer que não se tenham de prever alguns mecanismos de apoio a alguns municípios que já estão em situação muito difícil».
“Call center” da Covilhã alarga as suas instalações.
Alargamento prevê a criação de 200 postos de trabalho que se juntam aos já 500 existentes. O investimento justifica-se após os bons resultados da “Teleperformance” na Covilhã, premiando assim a região com mais emprego.
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O call center da Covilhã foi inaugurado em 2008 num investimento conjunto da Teleferformance, Vodafone e Câmara Municipal da Covilhã e, numa primeira fase, visava a criação de 300 postos de trabalho. Hoje tem cerca de 500 trabalhadores e o seu alargamento é visto com bons olhos numa região afetada pela falta de oportunidades de trabalho.
A Teleperformance, empresa que gere o call center da Covilhã, justifica o alargamento das infraestruturas como um “sintoma normal” depois do sucesso obtido na região e prevê a criação de mais parcerias com entidades de relevo na Covilhã, incluindo a UBI.
Lawrence Melo, chefe de equipa da Teleperformance, entrou para os quadros da empresa há sensivelmente três anos e meios, e realça os “valores por esta transmitidos” indicando que se trata de um “excelente exemplo” para outras empresas. “Aqui consigo de facto aplicar os conhecimentos adquiridos na minha licenciatura. A progressão é baseada na meritocracia e com mais ou menos trabalho consigo vislumbrar um excelente oportunidade de carreira.” diz Lawrence, licenciado em Marketing. Por sua vez, Miguel Martins, “team leader” e “quality advisor” da Teleperformance entende que “a expansão vai ajudar a Covilha”. Miguel deixa elogios à sua entidade empregadora dizendo que a " a nível organizacional, a Teleperformance é das melhores entidades que temos no país. Aqui, além de encontrarmos um ambiente familiar, somos bem acolhidos e integrados. A adaptação é algo importante numa empresa", refere Miguel Martins.
A Teleperformance é já um dos maiores empregadores da região da Beira Interior. O acompanhamento dado aos seus colaboradores, conjugado com a organização interna, é pontualmente destacado pelo “Great place to work Institute” que atribuiu a 17ª posição em 2012 num ranking que indica as 24 melhores empresas para trabalhar em Portugal.
Por: Jorge Alexandre Dias in http://www.urbi.ubi.pt/pag/10892
A Teleperformance, empresa que gere o call center da Covilhã, justifica o alargamento das infraestruturas como um “sintoma normal” depois do sucesso obtido na região e prevê a criação de mais parcerias com entidades de relevo na Covilhã, incluindo a UBI.
Lawrence Melo, chefe de equipa da Teleperformance, entrou para os quadros da empresa há sensivelmente três anos e meios, e realça os “valores por esta transmitidos” indicando que se trata de um “excelente exemplo” para outras empresas. “Aqui consigo de facto aplicar os conhecimentos adquiridos na minha licenciatura. A progressão é baseada na meritocracia e com mais ou menos trabalho consigo vislumbrar um excelente oportunidade de carreira.” diz Lawrence, licenciado em Marketing. Por sua vez, Miguel Martins, “team leader” e “quality advisor” da Teleperformance entende que “a expansão vai ajudar a Covilha”. Miguel deixa elogios à sua entidade empregadora dizendo que a " a nível organizacional, a Teleperformance é das melhores entidades que temos no país. Aqui, além de encontrarmos um ambiente familiar, somos bem acolhidos e integrados. A adaptação é algo importante numa empresa", refere Miguel Martins.
A Teleperformance é já um dos maiores empregadores da região da Beira Interior. O acompanhamento dado aos seus colaboradores, conjugado com a organização interna, é pontualmente destacado pelo “Great place to work Institute” que atribuiu a 17ª posição em 2012 num ranking que indica as 24 melhores empresas para trabalhar em Portugal.
Por: Jorge Alexandre Dias in http://www.urbi.ubi.pt/pag/10892
O atrativo Queijo da Serra
Nesta época natalícia, este queijo é o produto mais procurado pelos turistas de todo o país que visitam a região.
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O queijo da Serra da Estrela é um dos seus embaixadores desta região montanhosa. Apesar da denominação de origem e da fama, este queijo poderá perder algumas das suas características devido a normas de Higiene e Segurança Alimentares que dificultam a sua produção tradicional.
Além da certificação, os comerciantes e queijeiros são agora obrigados pelas entidades de Higiene e Segurança Alimentar, a manter os queijos em temperaturas que não são as ideais para o seu desenvolvimento . José Correia, proprietário de uma queijaria na Covilhã, afirma que “a validade que agora obrigam a colocar nos queijos, sujeita as pessoas a comer o queijo quando ainda se encontra a fermentar, o que é prejudicial ao ser humano”, por isso, é muito importante que os consumidores saibam aquilo que realmente estão a comer. Para José Correia “o queijo é como o Vinho do Porto: quanto mais velho melhor”. O exemplo do Queijo Corno é exemplo disso mesmo: este queijo existia na região, mas está neste momento a desaparecer, porque as entidades não deixam guardar os queijos de um ano para o outro. Este queijo tinha muita procura, pois era extremamente saboroso, e que no entender de comerciante “faz muita falta na nossa gastronomia, sobretudo nos grandes pratos típicos”. Para aqueles que percebem do tratamento de queijos, a sugestão é guardá-lo fazendo a cura em casa.
José Correia, realça a importância dos queijos da região no mercado nacional. Para ele “é fundamental apoiar este sector para não se perder a tradição (…) e colocar estes queijos no mesmo patamar de queijos internacionais”.
Para além do ex-libris da região, o Queijo Serra da Estrela, a Beira Interior produz ainda outros como o Queijo Picante da Beira Baixa, o Queijo de Vaca, e diversos queijos artesanais como os mistos de ovelha-cabra ou vaca ou até os amanteigados.
A importância do queijos na Beira Interior, proporcionou a criação do Museu do Queijo, em Peraboa-Covilhã, um espaço que permite conhecer o processo de fabrico do Queijo de Serra da Estrela.
206 mil euros para novos projetos de vida no Fundão
O município do Fundão vai receber 206 mil euros para iniciativas sociais que promovam novos projetos de vida, anunciou a autarquia.
O público-alvo são crianças e jovens provenientes de contextos socioeconómicos mais vulneráveis, tendo em vista a igualdade de oportunidades e o reforço da coesão social.
O plano Matriz E5G faz parte da quinta geração do Programa Escolhas e assenta na ideia de criação de parcerias e redes de instituições.
Estão previstas cinco medidas que visam a inclusão escolar e educação não formal, a formação profissional e empregabilidade, a dinamização comunitária e cidadania, a inclusão digital e a capacitação e empreendedorismo.
A candidatura aprovada foi realizada pelo Centro Assistencial, Cultural e Formativo do Fundão, em parceria com o município do Fundão, contando ainda com o apoio de outras entidades regionais e locais.
(Texto: Agência Lusa) in http://www.asbeiras.pt/2012/12/206-mil-euros-para-novos-projetos-de-vida-no-fundao/
O público-alvo são crianças e jovens provenientes de contextos socioeconómicos mais vulneráveis, tendo em vista a igualdade de oportunidades e o reforço da coesão social.O plano Matriz E5G faz parte da quinta geração do Programa Escolhas e assenta na ideia de criação de parcerias e redes de instituições.
Estão previstas cinco medidas que visam a inclusão escolar e educação não formal, a formação profissional e empregabilidade, a dinamização comunitária e cidadania, a inclusão digital e a capacitação e empreendedorismo.
A candidatura aprovada foi realizada pelo Centro Assistencial, Cultural e Formativo do Fundão, em parceria com o município do Fundão, contando ainda com o apoio de outras entidades regionais e locais.
(Texto: Agência Lusa) in http://www.asbeiras.pt/2012/12/206-mil-euros-para-novos-projetos-de-vida-no-fundao/
Cursos de Língua e Cultura Espanholas
O Centro de Estudos Ibéricos vai levar a efeito, de 18 de Janeiro a 23 de Março, dois Cursos de Língua e Cultura Espanholas (nível B2 e nível C1). Esta iniciativa resulta da parceria do CEI com a Universidade de Salamanca (Cursos Internacionales), sendo as ações creditadas por esta instituição. Os cursos terão a duração de 60h, em regime pós-laboral e serão ministrados por professores da Universidade de Salamanca.
Objetivos e conteúdos académicos:
Nível B2 Língua - O objetivo deste módulo é rever os aspetos gramaticais da língua espanhola que ofereçam dificuldades aos participantes, através de distintas tarefas que integrem os aspetos formais, funcionais e socioculturais da língua. Procurar-se-á trabalhar também as competência de expressão oral, para melhorar tanto a fluidez como a correção do espanhol oral e escrito.
Cultura – O objetivo deste módulo é aprofundar os aspetos da identidade cultural espanhola, bem como estudar e debater alguns temas específicos como a música, a cultura, a arte, a história e a realidade social da Espanha atual.
Nível C1Língua – O objetivo deste módulo é o aperfeiçoamento do uso do espanhol através da revisão de aspetos relativos ao conhecimento da língua: sintaxe, fonética, léxico e discurso, bem como a aplicação destes conhecimentos na utilização real da língua (aspetos práticos e socioculturais).
Cultura - O objetivo deste módulo é aprofundar os aspetos da identidade cultural espanhola, bem como estudar e debater alguns temas específicos como a música, a cultura, a arte, a história e a realidade social da Espanha atual.
Estes cursos possibilitam a realização do exame DELE (Diploma de Espanhol como Língua Estrangeira), no Instituto Cervantes.
Participantes: 15/20 alunos em cada Curso
Calendário: 6ªfeiras (18h-20h) e sábados (9h – 13h)
18 e 19, 25 e 26 de Janeiro;
1 e 2, 8 e 9, 15 e 16, 22 e 23 de Fevereiro,
1 e 2, 8 e 9, 15 e 16, 22 e 23 de Março.
INSCRIÇÕES: A inscrição só é válida após pagamento de 100 euros e entrega de fotocópia do documento de identificação.
Modalidade de pagamento: numerário. (Será emitido recibo pela Universidade de Salamanca).
A pré -inscrição poderá ser feita através do e-mail cei@cei.pt ou na sede do CEI, sita na Rua Soeiro Viegas nº 8 6300-758 Guarda.
Inscrições até ao dia 15 de Janeiro de 2013.
quinta-feira, 27 de dezembro de 2012
Identify cultural patterns in the cities of Guarda and Covilhã
Abstract
The study of differences in cultural dimensions across cultures seeks to identify a set of characteristics (beliefs and values) that are common to certain groups and individuals that are united in feeling, thought, and action. The aim is to find patterns, profiles, and behavioral standards that demonstrate different cultural behaviors and that may help explain differences in people's behavior and attitudes to innovate, as well as the differences in performance of the territories. Thus, the aim of this study is to identify and analyze cultural standards in two towns in Portugal, Covilhã and Guarda, through the cultural dimensions developed by Hofstede. These cultural standards can help to explain the different dynamics of regional innovation. In this sense, we made up a case study using the survey developed by Hofstede. Then, we applied the questionnaire developed by Hofstede and concluded that what prevails in both cities is a reduced power distance, high individualism, femininity, high uncertainty avoidance, and short-term orientation.
Keywords: Culture; Cultural Dimensions; Cultural Standards; Innovation
Full Text
1. Introduction
The term "culture" has many meanings, deriving from the Latin and referring to the tillage of the ground. In Western languages "culture" is equivalent to "civilization" or "refinement of the mind." Culture is a collective phenomenon since it is shared by people living in the same social environment.
The influence of values and cultures is seen increasingly as crucial in all areas of human life, as evidenced by the studies in all fields of science related to life in society, social behavior, consumer, personal, career, life expectancies (Santos & Reis, 2005), etc., or in personal relationships or between societies and countries. Indeed, the studies that examined conflicts between countries and that equate cultural assumptions (Rawwas et al., 1998) show that a company's strategy must consider cultural diversity to ensure efficiency (Hofstede, 1980). Other studies address behavior of consumers, the influence of some social groups in these decisions (Zhang & Gelb, 1996) and the intended communication by companies (Aaker, 2000). Even the form of society's organization is necessary to think that the evolutionary path depends on the cultural features that characterize a society (Gannon, 1994).
All learning throughout life will influence the behavior of individuals-behavior that causes these different cultural patterns, which are the result of continuous learning and which find their origin in many social environments encountered during life. Culture explains and allows understanding the behaviors of individuals and the type of development reached by each country. The patterns of national, regional, or local culture level may influence the relations, the establishment of networks of innovation and cooperation, as well as an innovation system and therefore the capacity for innovation and competitive performance, whether of companies,...
Ler mais: http://www.elsevierciencia.com/en/revista/tekhne-review-of-applied-management-studies-350/pdf/90159974/S300/#especialidad
The term "culture" has many meanings, deriving from the Latin and referring to the tillage of the ground. In Western languages "culture" is equivalent to "civilization" or "refinement of the mind." Culture is a collective phenomenon since it is shared by people living in the same social environment.
The influence of values and cultures is seen increasingly as crucial in all areas of human life, as evidenced by the studies in all fields of science related to life in society, social behavior, consumer, personal, career, life expectancies (Santos & Reis, 2005), etc., or in personal relationships or between societies and countries. Indeed, the studies that examined conflicts between countries and that equate cultural assumptions (Rawwas et al., 1998) show that a company's strategy must consider cultural diversity to ensure efficiency (Hofstede, 1980). Other studies address behavior of consumers, the influence of some social groups in these decisions (Zhang & Gelb, 1996) and the intended communication by companies (Aaker, 2000). Even the form of society's organization is necessary to think that the evolutionary path depends on the cultural features that characterize a society (Gannon, 1994).
All learning throughout life will influence the behavior of individuals-behavior that causes these different cultural patterns, which are the result of continuous learning and which find their origin in many social environments encountered during life. Culture explains and allows understanding the behaviors of individuals and the type of development reached by each country. The patterns of national, regional, or local culture level may influence the relations, the establishment of networks of innovation and cooperation, as well as an innovation system and therefore the capacity for innovation and competitive performance, whether of companies,...
Ler mais: http://www.elsevierciencia.com/en/revista/tekhne-review-of-applied-management-studies-350/pdf/90159974/S300/#especialidad
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